Carian Artikel Oleh : Cik Nurrul Syakira Bakhtiar

Sumber : Accountants Today Team

 

Audit dalaman sektor awam di Malaysia sedang memulakan perjalanan transformatif untuk meningkatkan peranannya dalam memacu tadbir urus yang baik untuk pembinaan negara. Oleh itu, pengamal audit dalaman dalam sektor awam perlu bersedia untuk mengembangkan peranan dalam landskap yang berubah ini.

“Dalam dunia tadbir urus yang berkembang, di mana teknologi adalah raja, peranan audit dalaman dalam sektor awam Malaysia adalah penting. Ia bukan hanya tentang menandakan kotak pematuhan; ia tentang kemampanan, penerimaan teknologi dan pemikiran berasaskan risiko. Audit dalaman menjadi superhero, mengetuai tanggungjawab dalam penciptaan nilai, pengoptimuman prestasi, dan ketelusan,” kata Datuk Wan Suraya Wan Mohd Radzi, Ketua Audit Negara Malaysia dalam ucaptama pada Persidangan Audit Dalaman Sektor Awam 2024 baru-baru ini yang dianjurkan oleh Institut Akauntan Malaysia (MIA) dan Institut Juruaudit DalamanMalaysia (IIA Malaysia).

Berucap kepada khalayak hampir 150 profesional audit dalaman sektor awam mengenai tema persidangan Shaping Tomorrow’s Governance: Innovation In Public Sector Auditing,Datuk Wan Suraya menasihatkan bahawa, “Cara pengauditan lama tidak dapat menangani masalah atau kesukaran dengan memuaskan. Kita perlu berkembang, berinovasi dan menyesuaikan diri untuk menghadapi cabaran yang mendatang.”

 

Ambilan utama

Datuk Wan Suraya menekankan perkembangan dan inisiatif utama yang dilaksanakan oleh Jabatan Audit Negara Malaysia (NADM) yang akan meningkatkan amalan audit dalaman di Malaysia.

 

Menerima Kemajuan Teknologi

“Dengan memanfaatkan kuasa teknologi, juruaudit boleh mendedahkan cerapan, mengesan anomali, dan mengenal pasti potensi risiko dengan lebih berkesan, sekali gus mengukuhkan fungsi audit dalaman,” katanya.

NADM telah memulakan projek pendigitalan yang merangkumi pembangunan gudang data, aplikasi analitik audit, audit dashboard, serta perkakasan dan infrastruktur sokongan lain. “Projek ini bertujuan untuk menjana hasil berimpak tinggi yang akan memperkasakan NADM untuk membuat keputusan termaklum dengan memanfaatkan analisis data besar, pengurusan data bersepadu dan perkongsian data merentas agensi. Hasil projek ini akan memainkan peranan penting dalam mengukuhkan sistem utama NADM, memperkasakan penyampaian perkhidmatan pengauditan yang dipertingkatkan, meningkatkan pengesanan penipuan dan memudahkan perubahan dasar melalui penggunaan teknologi baharu untuk pendigitalan yang mampan."

 

Meningkatkan Kerjasama dan Komunikasi

NADM berhasrat untuk mengukuhkan kerjasama dan komunikasi antara audit dalaman, pengurusan dan pihak berkepentingan lain untuk memastikan penjajaran objektif, ketelusan dan akauntabiliti. “Dengan memupuk dialog terbuka dan maklum balas yang membina, audit dalaman boleh membina kepercayaan, meningkatkan amalan tadbir urus, dan memacu inisiatif peningkatan prestasi dengan lebih berkesan,” kata Datuk Wan Suraya. Dalam hal ini, NADM telah menandatangani Memorandum Persefahaman (MoU) dengan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) memfokuskan perkongsian pengetahuan dan pengalaman untuk meningkatkan penyampaian perkhidmatan kepada pihak berkepentingan. NADM juga mempunyai perjanjian yang sama dengan Universiti Teknologi MARA (UiTM). NADM juga telah menandatangani MoU dengan IIA Malaysia untuk membangunkan kerjasama bersama, perkongsian pengetahuan dan latihan dalam bidang pengauditan.

 

Melabur dalam Pembangunan Profesional

Melabur dalam pembangunan profesional juruaudit dalaman akan melengkapkan mereka dengan kemahiran, pengetahuan dan kecekapan yang diperlukan untuk mengharungi cabaran tadbir urus yang kompleks dengan berkesan. Tambahan pula, menyediakan peluang untuk latihan, pensijilan dan inisiatif pembinaan kemahiran akan memperkasakan juruaudit untuk melaksanakan peranan mereka dengan cemerlang dan berintegriti.

NADM menyediakan program latihan melalui Akademi Audit Negara untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan juruaudit. “Juruaudit dalaman harus diberikan program latihan berterusan yang sesuai untuk memenuhi kerumitan teknikal yang semakin meningkat dan kepelbagaian tugas dalam organisasi,” kata Datuk Wan Suraya. Sebagai contoh, Akademi Audit Negara baru-baru ini telah mengadakan kursus Penyata Kewangan Majlis Agama Islam untuk semua negeri dan juga kursus Penyata Kewangan untuk Pihak Berkuasa Tempatan.

 

Mengintegrasikan Prinsip Kemampanan

Prinsip kemampanan harus disepadukan ke dalam proses audit dalaman untuk menggalakkan pertimbangan alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG). Dengan menilai kesan aktiviti organisasi terhadap hasil kemampanan, audit dalaman boleh membantu mengurangkan risiko, meningkatkan daya tahan, dan memacu penciptaan nilai jangka panjang untuk sektor awam, kata Datuk Wan Suraya. Dalam perkara ini, NADM bercadang untuk menjalankan audit kerjasama dengan Institusi Audit Tertinggi yang lain, memberi tumpuan kepada aspek ESG, khususnya perubahan iklim.

Pemantauan dan Jaminan Berterusan untuk mempertingkatkan lagi penggunaan Auditor General Dashboard (AGD) – NADM menggunakan AGD sebagai platform untuk menangani dan memantau isu-isu yang diterbitkan dalam Laporan Ketua Audit Negara untuk diselesaikan segera dengan sewajarnya oleh kementerian/jabatan/agensi berkaitan dan Perusahaan Milik Negara, sekali gus membantu meningkatkan persepsi orang ramai terhadap Kerajaan.

Datuk Wan Suraya menyatakan isu berulang yang berterusan walaupun diketengahkan dalam Laporan Audit tahun demi tahun. Salah satu sebabnya adalah kerana tindakan susulan terhadap penemuan atau cadangan audit kurang diberi keutamaan selepas pembentangan Laporan Audit. “Melalui Auditor General Dashboard, NADM boleh memantau dan membuat susulan secara berkesan terhadap tindakan yang diambil dan memastikan penyelesaian tepat pada masanya bagi perkara yang belum selesai.”

Audit dalaman harus menggunakan dashboard, petunjuk prestasi utama (KPI) dan metrik penanda aras untuk menjejak kemajuan, mengenal pasti arah aliran dan menangani bidang kebimbangan secara proaktif. Dengan mengamalkan pendirian proaktif, audit dalaman boleh menyokong proses membuat keputusan dan memacu inisiatif penambahbaikan berterusan dengan berkesan.

Dengan memberi tumpuan kepada bidang utama ini dan melaksanakan inisiatif strategik, organisasi sektor awam boleh mengukuhkan fungsi audit dalaman, meningkatkan amalan tadbir urus, dan memacu peningkatan prestasi yang mampan untuk manfaat semua pihak berkepentingan.

 

Tarikh Input: 27/08/2024 | Kemaskini: 06/09/2024 | muhammad.isam